PRZEŁOM
Tytuł rozdziałuMyślenie, które zmienia
sposób prowadzenia biznesu
Każda realna zmiana w biznesie powinna zacząć się od zmiany sposobu myślenia jego właścicielki.
WŁAŚCICIELKA TO ROLA DECYZYJNA
A NIE OPERACYJNA
Prowadzę rozbudowany w swojej strukturze zakład. Ten biznes z założenia miał być mały, lokalny i mój. Stało sie inaczej, bo skorzystałam z każdej biznesowej okazji, jaka się mi nadarzyła.
Osoby prowadzące biznes bardzo często dochodzą do momentu, w którym zaczynają zauważać, że coś przestaje działać tak, jak powinno. Bycie właścicielem bardzo często zostaje mylone z byciem najlepszym pracownikime firmy, i tak było u mnie.
I tu zauważyłam fundamentalny błąd, który opisuję w moim rozdziale.
TRZY PRAWDY,
KTÓRE ZMIENIAJĄ WŁAŚCICIELKĘ
Rola decyzyjna, nie operacyjna
Rola właściciela nie polega na tym, że robi się wszystko najlepiej — polega na decydowaniu, co powinno być zrobione, w jaki sposób i przez kogo.
Firma jest odbiciem twojego myślenia
W firmie nic nie dzieje się przypadkiem. To, co dziś funkcjonuje jako normalne, jest wypadkową wcześniejszych decyzji, priorytetów i granic — albo ich braku.
Twoja firma powinna działać bez ciebie
Firma, który potrafi funkcjonować bez stałej obecności właścicielki, jest dowodem jej dojrzałości, a nie nieobecności.
